- delo@consultdelo.ru
- 350000, г. Краснодар, ул. Красная, 124
- 8 (918) 30-444-70
Управление персоналом — сложный и многогранный процесс, и не во всех компаниях квалификация HR-работников настолько высока, чтобы вовремя и правильно принять грамотные кадровые решения.
Помочь им могут специальные консалтинговые агентства.
Вы хотите разработать индивидуальные инструменты управления персоналом и стремитесь к эффективному управлению трудовыми ресурсами
Все необходимые нормативные документы, регламенты с понятно описанными шагами выполнения каждого процесса и ответственными лицами, облегчающие работу Сотрудников на каждом этапе и контроль Работодателя на всех этапах.
Эффективная для Вашей компании схема подбора. Благодаря разработанным нами документам, Вы будете набирать подходящих сотрудников.
У Вас появится План адаптации, который поможет новым сотрудникам быстрее приступить к выполнению своих обязанностей на 100% и сократить стоимость ввода нового сотрудника.
Вы будете понимать кто из сотрудников приносит максимальную пользу компании; будете понимать кому из сотрудников что необходимо «подтянуть», чтоб на 100% выполнять свой функционал.
Эффективная система материальной мотивации, которая привязывала бы заработок конкретного сотрудника к результатам его работы и пользой, которую он приносит компании.
Вы будете понимать кого и чему необходимо обучать и как. Также мы можем разработать для Вашей компании методические материалы, по которым сотрудники могут повысить свою квалификацию.
Мы учтем все нюансы подбора сотрудников для Вашей компании
Если у Вас есть менеджер по подбору персонала, у которого мало опыта или Вы хотите поставить на данную позицию внутреннего кандидата, у которого нет опыта в подборе, мы можем не только разработать схему процесса подбора персонала, но и обучить Вашего менеджера по подбору (в рамках данного бизнес-процесса).
По статистике, 20% новых сотрудников увольняются в первые 1,5 месяца. Замена одного сотрудника обходится компании примерно в 2,5 заработные платы сотрудника. Чтобы новичок стал «полноценным» сотрудником (с максимальной производительностью) понадобится от 8 месяцев.
Мы выстроим процесс адаптации и достигнем результатов:
Для эффективного обучения продавцов в компании должны быть разработаны:
По сути, оценка и обучение персонала взаимосвязанные процессы. Чтобы понимать кого и чему обучать, необходимо для начала оценить сотрудников. Для оценки эффективности обучения также необходимо замерить уровень знаний, навыков сотрудников до обучения и после него.
Регламент оценки персонала определяет порядок и периодичность проведения процедуры оценки (кого, когда оцениваем), а также определяет инструменты оценки, и кто будет оценивать. И эти сотрудники обязательно должны быть обучены инструментам оценки.
Проблемы компаний, в которых работают сотрудники с низкой мотивацией:
Мы можем помочь выстроить в компании сбалансированную систему мотивации, которая включает правильно выстроенную систему материальной мотивации (оплаты труда) и нематериальной мотивации.