CONSULT DELO

Помогаем строить успешный бизнес

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Создание при их отсутствии и оптимизация существующих инструментов
Рост эффективности работы сотрудников.
Высвобождение времени собственника, руководителя

В каких случаях нужно заказать услугу управления персоналом?

Управление персоналом — сложный и многогранный процесс, и не во всех компаниях квалификация HR-работников настолько высока, чтобы вовремя и правильно принять грамотные кадровые решения.

Помочь им могут специальные консалтинговые агентства.

Направления работы

Система управления персоналом может включать следующие направления работы с сотрудниками:

01
02
03
04
05

Мы будем Вам полезны, если:

Вы хотите разработать индивидуальные инструменты управления персоналом и стремитесь к эффективному управлению трудовыми ресурсами

РЕЗУЛЬТАТАМИ НАШЕЙ РАБОТЫ БУДУТ:

Шаги сотрудничества:

  1. Встреча (онлайн, офлайн), знакомство, бриф
  2. Выявление потребностей, определение цели проекта
  3. Формирование КП
  4. Анализ ситуации в Компании, аудит документов и других источников
  5. Анализ конкурентов
  6. Создание решения для Вас
  7. Внедрение
  8. Обратная связь реализации решения в рабочем процессе
  9. Адаптация решения
  10. Сопровождение

Мы предлагаем

Все необходимые нормативные документы, регламенты с понятно описанными шагами выполнения каждого процесса и ответственными лицами, облегчающие работу Сотрудников на каждом этапе и  контроль Работодателя на всех этапах.

Human Resources Interview Recruitment Job Concept

Система подбора

Эффективная для Вашей компании схема подбора. Благодаря разработанным нами документам, Вы будете набирать подходящих сотрудников.

Система адаптации

У Вас появится План адаптации, который поможет новым сотрудникам быстрее приступить к выполнению своих обязанностей на 100% и сократить стоимость ввода нового сотрудника.

DSC_6884
cropped view of recruiter and employee shaking hands while standing in office

Систему оценки

Вы будете понимать кто из сотрудников приносит максимальную пользу компании; будете понимать кому из сотрудников что необходимо «подтянуть», чтоб на 100% выполнять свой функционал.

Правильная мотивация - огромный шаг для достижения финансовых целей компании

Разработка системы мотивации

Эффективная система материальной мотивации, которая привязывала бы заработок конкретного сотрудника к результатам его работы и пользой, которую он приносит компании. 

DSC_6873
IMG_9804

Создание системы обучения

Вы будете понимать кого и чему необходимо обучать и как. Также мы можем разработать для Вашей компании методические материалы, по которым сотрудники могут повысить свою квалификацию.

Варианты сотрудничества:

Получите в подарок профиль должности




    Заказать звонок

    Перезвоним в рабочие часы с пн. по пт. с 8.00 до 17.00

    Услуга подбора персонала

    Разрабатываем и внедряем бизнес-процесс подбора персонала.

    Неправильно подобранный сотрудник — большая проблема для Компании.
    • Во-первых, этот сотрудник не сможет давать ожидаемый от него результат, так как не будет обладать необходимыми профессиональными компетенциями.
    • Во-вторых, замена неподходящего сотрудника — это большие расходы для Компании.
    • В-третьих, при подборе очень важно оценивать кандидатов не только по профессиональным компетенциям, но и на соответствие ценностям компании, иначе Компания получит сотрудника, который не будет вписываться в сложившуюся корпоративную культуру.

    Мы учтем все нюансы подбора сотрудников для Вашей компании

    Если у Вас есть менеджер по подбору персонала, у которого мало опыта или Вы хотите поставить на данную позицию внутреннего кандидата, у которого нет опыта в подборе, мы можем не только разработать схему процесса подбора персонала, но и обучить Вашего менеджера по подбору (в рамках данного бизнес-процесса).

    Связаться с нами

    Услуга Адаптация персонала

    По статистике, 20% новых сотрудников увольняются в первые 1,5 месяца. Замена одного сотрудника обходится компании примерно в 2,5 заработные платы сотрудника. Чтобы новичок стал «полноценным» сотрудником (с максимальной производительностью) понадобится от 8 месяцев.

    Мы выстроим процесс адаптации и достигнем результатов:

    1. Сократить увольнения в первые дни работы новичка, и тем самым сократить расходы компании на его замену, то есть подбор нового сотрудника. Текучесть новых сотрудников напрямую связана с тем, что на новом месте сотрудник чувствует себя некомфортно и неуютно, и если в этот момент его не поддержать, а бросить на произвол судьбы, может последовать быстрое увольнение.
    2. Также правильно выстроенная адаптация, позволяет сократить время выхода нового сотрудника на полную производительность. Если не помочь сотруднику как можно быстрее освоится на рабочем месте, разобраться с должностными обязанностями, то пока он самостоятельно со всем этим не разберется, он будет работать недостаточно продуктивно, что приводит к повышенным издержкам компании.
    3. Сократить временные затраты управленческого состава (руководителей) и других сотрудников, так как адаптация, проводимая по четком намеченному плану, позволяет сэкономить время, без ущерба полноты предоставляемой информации.
    4. Сформировать у нового сотрудника позитивное отношение к трудовой деятельности и чувство удовлетворенности своей новой должностью.

    Мы поможем выстроить систему адаптации, разработать:

    Связаться с нами

    Система ОБУЧЕНИЯ торгового персонала

    Для эффективного обучения продавцов в компании должны быть разработаны:

    • Планы обучения сотрудников, в которых расписано кого, чему и в какие сроки обучать, также указаны ответственные за каждый блок обучения лица
    • Книга продаж
    • Технология продаж, эффективная для конкретной компании
    • Скрипты продаж
    • Чек-листы для оценки знаний и навыков сотрудников.
    • Регламент оценки персонала
    • Регламент обучения персонала

    По сути, оценка и обучение персонала взаимосвязанные процессы. Чтобы понимать кого и чему обучать, необходимо для начала оценить сотрудников. Для оценки эффективности обучения также необходимо замерить уровень знаний, навыков сотрудников до обучения и после него.

    Регламент оценки персонала определяет порядок и периодичность проведения процедуры оценки (кого, когда оцениваем), а также определяет инструменты оценки, и кто будет оценивать. И эти сотрудники обязательно должны быть обучены инструментам оценки.

    Связаться с нами

    МОТИВАЦИЯ

    Проблемы компаний, в которых работают сотрудники с низкой мотивацией:

    • низкая производительность труда, некачественный труд и проблемы с исполнительской дисциплиной
    • текучесть персонала
    • неудовлетворенность сотрудников
    • высокий уровень конфликтов
    • отсутствие связи между результатами работы и оплатой за нее
    • проблемы в коммуникациях,
    • безынициативность сотрудников
    • слабое воздействие руководителей на подчиненных.

    Мы можем помочь выстроить в компании сбалансированную систему мотивации, которая включает правильно выстроенную систему материальной мотивации (оплаты труда) и нематериальной мотивации.

    Связаться с нами

    Три инструмента за 1 мес. Дадут Рост выручки и продаж до 30%

    Оставьте заявку, чтоб узнать какой рост даст Вашему бизнесу

    Проверьте, находится ли ваш бизнес на стадии Стагнации? Пройдите тест и получите план действий